Teil 9: Teamwork als zentraler Zukunftsmotor von New Work
Was passiert, wenn nicht mehr einzelne Genies gefragt sind, sondern kollektive Intelligenz? Wenn es nicht mehr reicht, dass Menschen nebeneinander arbeiten – sondern wirklich miteinander? …
Teil 8: Making Money 4.0 – sinnvolles Wirtschaften in einer digitalisierten Welt
Die Arbeitswelt hat sich im 21. Jahrhundert grundlegend verändert. Was einst als industrielle Revolution die Mechanisierung der Produktion einleitete, wird heute durch die digitale Revolution …
Geschäftsmodelle im 21. Jahrhundert – Teil 1: Die neuen Regeln des Spiels
In einer Welt, die sich schneller dreht als je zuvor, sind Geschäftsmodelle keine statischen Blaupausen mehr, sondern dynamische Organismen, die atmen, wachsen und sich anpassen …
Warum wir Bildung neu denken müssen – auch in den Unternehmen
Die Bildung im 21. Jahrhundert steht vor einem Dilemma: Unsere Schulen und Universitäten basieren auf Modellen des 19. Jahrhunderts, die auf Standardisierung und Gehorsam ausgerichtet …
Working-Out-Loud: Warum Vernetzung das neue Weiterbilden ist
Stell dir vor, dein Wissen ist ein Lichtstrahl. In vielen Unternehmen bleibt dieser Strahl im Verborgenen – verdeckt durch Zurückhaltung, Silodenken oder fehlende Vernetzungsmöglichkeiten. Doch …
Teil 7: Wissensmanagement im Unternehmen als Schlüssel zum Erfolg
In Europa gilt Bildung als fundamentales Grundrecht. Ein bedeutender globaler Rahmen ist die Agenda Bildung 2030 mit dem UN-Nachhaltigkeitsziel 4 (SDG 4), das lebenslanges Lernen …
Macht meine Arbeit mich glücklich?
Heute ist Welttag des Glücks, ein Tag, der uns einlädt, über das nachzudenken, was uns wirklich, wirklich erfüllt. Arbeit ist für viele von uns ein …
Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz für New Work
Jahrzehntelang galten Emotionen am Arbeitsplatz als unerwünscht, ja sogar als Schwäche. In einer von Effizienz, Rationalität und Professionalität geprägten Arbeitskultur hatten Gefühle wie Freude, Angst …
Teil 6: New Leadership & People Empowerment
Traditionelle Führungsansätze stoßen in der digitalen Ära zunehmend an ihre Grenzen. Starre Hierarchien und micromanagement-orientierte Strukturen stehen im Gegensatz zu den Bedürfnissen einer agilen, dynamischen …
Neue Führung gestalten: Prinzipien und Kompetenzen für New Leadership
Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. Während klassisches Leadership darauf abzielt, Menschen zu inspirieren und auf gemeinsame Ziele …